Dans ces conditions, même si les réorganisations, et notamment la création d'une Direction Générale, affichent comme objectif premier le souci de l'efficacité dans la gestion, elles ne peuvent éviter d'être en même temps une restructuration des pouvoirs engendrés par cette double dichotomie. « Point Essais », 1985 (et éditions revues et augmentées ultérieures). Fiche de lecture de 10 pages en ressources humaines - GRH : L'acteur et le système de Michel Crozier et Erhard Friedberg. 6 likes. Niklas Luhmann. "metrics": true, auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. 9 On sent ici l'influence des travaux de Zelznick, Gouldner et Merton sur les dysfonctions, de l'application de la théorie des jeux en science politique (Schelling, Allison) et de I'apport des économistes à l'étude de l'action collective (Olson, Hirschman). Reynaud) to the knowledge of organisations in the French context, specially through the “bureaucratic phenomenon”. Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalite totalitaire, le caractere essentiellement " opportuniste " des strategies humaines et la part irreductible de liberte qui existe dans toute relation de pouvoir. Intéresse aux relations de pouvoir entre les acteurs de lorganisation et aux règles implicites qui gouvernent leurs interactions.Dịch:Định nghĩa phân tích chiến lượcLà một mô hình của lý thuyết về các tổ chức được đề xuất bởi Michel Crozier và Erhard Friedberg. Organisation et jeux de pouvoir est une 10 Crozier, et Friedberg, , L'Acteur et le sysème, 145–46.Google Scholar, 11 L'Acteur et le sysème, 140.Google Scholar, 12 Crozier, M., « The Relationship Between Micro and Macrosociology », Human Relations 25 (1972), 239–51.CrossRefGoogle Scholar. Paris: Éditions du Seuil; 1977. Dynamiques de l'action organisée Paris, Seuil, 1993. Query parameters: { Il s'agit d'une théorie centrale en sociologie des organisations, développée au sein de l'Analyse stratégique. Le rôle des personnes comme acteurs dans l'organisation : l’individu a un pouvoir important dans l’organisation (cf. Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour comprendre le fonctionnement des organisations, ils conseillent d'analyser une organisation en se penchant sur les rapports de pouvoir qui la structurent et rendent les comportements des acteurs intelligibles. Gourdin, Gregory A a du pouvoir sur B, B sur C, A n'a pas forcément du pouvoir sur C. Published online by Cambridge University Press:  Ce document a été mis à jour le 14/10/2003 Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La théorie de l'acteur stratégique a été élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg au cours des années 1970. Search for more papers by this author. : MIT Press, 1962);Google ScholarCyert, R. M. et March, J. G., A Behavioral Theory of the Firm (Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1963);Google ScholarHinings, C. R. et al., « An Approach to the Study of Bureaucracy », Sociology 1 (1967), 61–112;Google ScholarPugh, D. S. et al.,« The Context of Organization Structures », Administrative Science Quarterly 14 (1969), 91–114;Google ScholarSayles, C. R., Behavior of Industrial Work Groups (New York: Wiley, 1958)Google Scholar, et Trist, E. L., Organizational Choice (Londres: Tavistock, 1963).Google Scholar, 7 Cicourel, A., Method of Measurement in Sociology (New York: Free Press, 1964;Google ScholarDalton, M., Men Who Manage (New York: Wiley, 1959);Google ScholarGarfinkel, H., Studies in Ethnomethodology (Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1967);Google ScholarGoofman, E., The Presentation of Self in Everyday Life (New York: Doubleday, 1959);Google ScholarGouldner, A., Patterns of Industrial Bureaucracy (Glencoe, III. Erhard Friedberg (1997), Le pouvoir et la règle, dynamiques de l’action organisée, Seuil Paris, Plusieurs notes de lecture: note 1 ou note 2. You can write a book review and share your experiences. Canadian Journal of Political Science/Revue canadienne de science politique. Moi-même. et les 55. avec 55. leurs 55. ainsi 54. politique 53. une entreprise 53. entreprise et 53. fonctions 52. cette 51. de travail 50. diagnostic 50. besoins 48. le management 48. gestion des 47 . Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir de Michel Crozier définies dans son livre L'acteur et le système. Total loading time: 0.495 Crozier utilise ses concepts pour étudier les problématiques du pouvoir dans les entreprises privées et dans les organisations publiques. Render date: 2021-01-06T16:26:05.691Z La capacité d'action de l'acteur repose alors sur quatre postulats : Ces quatre postulats doivent être compris à l'intérieur de la même problématique : « Comment se fait-il que les organisations tiennent le coup et maintiennent leur identité, malgré les forces centrifuges auxquelles les acteurs les soumettent ? Crozier et Friedberg vont montrer que les gens ne sont pas passifs vis-à-vis des zones d’incertitude afin d’acquérir plus de pouvoir au sein de l’organisation. Michel Crozier et L'analyse stratégique du phénomène bureaucratique. Lire en priorité : BERNOUX P., La Sociologie des Organisations, Paris, Editions du Seuil, coll. Elles qui s'étaient pensées gagnantes sur le long terme par la non-indexation du prix à la tonne se retrouvent les grandes perdantes de la sous-traitance de la gestion des déchets 3. 1Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense.L’organisation n’est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. Crozier, M. et E. Friedberg (1977), L'acteur et le système, Paris, Seuil. You are currently viewing the French edition of our site. 2 Voir notamment la dernière édition du livre de Mouzelis, N., Organization and Bureaucracy: An Analysis of Modern Theories (Londres: Routledge and Keagan Paul, 1975).Google Scholar Aussi: Benson, J., « Innovation and Crisis in Organization Analysis », The Sociological Quarterly 18 (1977), 3–16.Google Scholar, 3 Jenkins, W., Polity Analysis: A Political and Organizational Perspective (Londres: Martin Robertson, 1978).Google Scholar, 4 Crozier, M. et Friedberg, E., L'Acteur et le système (Paris: Seuil, 1977).Google Scholar, 5 Korman, A. K., « «Consideration», «Initiating Structure», and Organizational Criteria: A Review », Personal Psychology 19 (1966), 349–61.Google Scholar, 6 Voir notamment: Chandler, A. D., Strategy and Structure (Cambridge, Mass. Erhard Friedberg Professeur émérite de sociologie à Sciences Po, il a notamment publié au Seuil L'Acteur et le Système (avec Michel Crozier, 1977). Exister revient à entrer dans un champ de pouvoir » (ibid., p. 58). Petit point sur la méthode sociologique de M.Crozier. Cest lanalyse du comportement des acteurs donnés comme stratégiques. Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense. Contexte. En stabilisant l'univers toujours complexe, fluctuant et potentiellement conflictuel de l'interaction sociale, il donne durée et épaisseur aux entreprises collectives des hommes. Feature Flags last update: Wed Jan 06 2021 16:22:37 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) "L'acteur et le Système". En stabilisant l'univers toujours complexe, fluctuant et potentiellement conflictuel de l'interaction sociale, il donne durée et épaisseur aux entreprises collectives des hommes. Du Secrétaire Général à la Direction Générale : la mutation du management communal. Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. It is filled with translated abstracts and articles from key French-language journals. nalement, "un concept decevant" (March 1966: 70; 1988:6; Williamson 1985:237; 1996:39, 238-9)? le lien. Sur l’origine du pouvoir, Crozier et Friedberg signalent simplement l’inhérence des relations de pouvoir à la condition humaine : « Les relations aux autres sont toujours des relations de pouvoir dans la mesure même où l’homme existe [...]. Elles qui s'étaient pensées gagnantes sur le long terme par la non-indexation du prix à la tonne se retrouvent les grandes perdantes de la sous-traitance de la gestion des déchets 3. De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. 14 Schelling, T. C., The Strategy of Conflict (Cambridge: Harvard University Press, 1960).Google Scholar, 15 Crozier, et Friedberg, , L'Acteur et le système, 60–63.Google Scholar, 19 Le problème que pose au contrôle des sociétes la multiplication des systèmes d'action dans lesquels jouent chaque acteur est d'ailleurs la thème d'un livre récent de Crozier, Michel (On ne change pas la société par décret [Paris: Bernard Grasset, 1979]).Google Scholar, 20 Avec elle, n'a-t-on pas retracé tout un jeu de régulations croisées par lequel la communication chemine entre les institutions politiques locales et le pouvoir central en France? III. Au carrefour de ces traditions, l’analyse présentée ici appréhende le pouvoir comme une capacité individuelle ou collective à agir L’acteur et le système de Crozier et Friedberg, Seuil, 1977) ; Les valeurs et les représentations des individus (cf. Editions du Seuil, Paris. 1 Malgré la popularité considérable des méthodes d'intervention en « Organizational Development » (OD). Purpose – The purpose of this paper is to study the contribution of French sociology of organisations (mainly represented by M. Crozier, E. Friedberg and J.D. ouvrages de Doise et Mugny, Beauvois et Joule, Ghiglione et … Pouvoir Et La R'Gle. Elles ont également une autre source, les acteurs peuvent avoir intérêt à masquer leurs véritables objectifs, afin de conserver une certaine capacité de négociation. Because of the manner in which they look at inter-organizational conflict and power, none of the main streams of organizational theory has been able to incorporate the three elements which compose the political dimension in an organization: strategic interaction, the integration of behaviour in the collective “system,” and the consideration given to cultural effects. https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Théorie_de_l%27acteur_stratégique&oldid=175450288, Portail:Sciences humaines et sociales/Articles liés, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence. Les zones de pouvoir sont utilisées pour comprendre les problématiques du pouvoir dans les organisations. Le Pouvoir selon Crozier Introduction Qu'est ce que l'analyse stratégique : L'analyse stratégique postule l'existence d' ACTEURS LIBRES qui poursuivraient des STRATEGIES RATIONNELLES mais LIMITEES en vue d'atteindre leurs objectifs. The author stresses the advantages of the procedure; suggests an improvement to understand interaction; questions the assumption of the necessity of the systematic integration; and comments on the methodological difficulties of introducing the cultural element in strategic action. Mais comment rendre compte de ces stratégies ? Aussi, les principales références bibliographiques auxquelles il est fait allusion ici, … Tout comportement humain est actif dans la mesure où il est le résultat de choix. Ainsi peut-on rendre compte de l'intégration des conduites dans un ensemble structuré et mettre éventuellement en évidence les systèmes d'action concrets qui engendrent des dysfonctionnements globaux. Mais ces stratégies ne dépendent pas d'objectifs clairs et précis, elles se construisent au contraire en situation, elles sont liées aux atouts que les acteurs peuvent avoir à leur disposition et aux relations dans lesquelles ils s'insèrent. ... Décentralisation, politiques publiques et relations de pouvoir. We use cookies to distinguish you from other users and to provide you with a better experience on our websites. A 'read' is counted each time someone views a publication summary (such as the title, abstract, and list of authors), clicks on a figure, or views or downloads the full-text. Vincent Lemieux. Erhard Friedberg Professeur émérite de sociologie à Sciences Po, il a notamment publié au Seuil L'Acteur et le Système (avec Michel Crozier, 1977). Mots-clés: action, bureaucratie, Michel Crozier, Erhard Friedberg, jeu, organisation, pouvoir. "subject": true, Fiche de lecture de 5 pages en sociologie : L'acteur et le système Erhard Friedberg, Michel Crozier (1977). L'ACTEUR et le SYSTEME - Michel Crozier et Erhard Friedberg - Seuil 1977. Michel Crozier claims to have solved the problem by having recourse to a systematic and hypothetical-inductive reasoning, and in making power the base for all forms of relationships where one always finds implied some negotiated influence. Comment ces deux realites s'articulent-elles ? Car la zone d'incertitude commune à … Ces zones correspondent aux failles dans les règles, aux défaillances techniques, aux pressions économiques qui empêchent le déroulement des objectifs de l'organisation. CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Vbouchon 16/04/2006 2/4 Mais l'acteur ne peut utiliser son pouvoir que d'une certaine façon et dans une certaine limite. "hasAccess": "0", rent notamment les conceptions trop restrictives de l’action et du pouvoir. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion. Paris: Éditions du Seuil; 1977. 61 – 75, et Human Relations at the Management Level in a Bureaucratic System of Organization, Human … Ces nouveaux outils conceptuels permettent d'entrer dans la boîte noire du fonctionnement des organisations et d'analyser l'action collective et … On constate alors que l'issue des jeux est relativement imprévisible, les acteurs s'écartent souvent de manière significative du rôle qu'ils doivent jouer. Amazon Business: For business-only pricing, quantity discounts and FREE Shipping. "peerReview": true, Aussi, les principales références bibliographiques auxquelles il est fait allusion ici, … Comprendre le monde pour le changer : Epistémologie du politique Paris: Presse de Science Po Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne peut considérer que le jeu des acteurs soit déterminé par la cohérence du système dans lequel ils s'insèrent, ou par les contraintes environnementales, on doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires. C'est la perception de l'autre qui donne du pouvoir. Michel Crozier, Ehrard Friedberg L’Acteur et le Système (1977) Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg … - il est subjectif. Vincent Lemieux est professeur, Université Laval. explication holiste et explication individualiste Crozier et Friedberg2 ont montré, après d'autres, la relative vérité de l'antagonisme entre niveau d'analyse systémique et niveau stratégique. "languageSwitch": true L'organisation confère du pouvoir, de l'autorité à des acteurs qui peuvent définir des normes, édicter des règles et donner des ordres. Un comportement imprévisible de la part des acteurs réduit le pouvoir de celui qui édicte les règles et cherche à les faire appliquer. $19.32. Feature Flags: { "clr": false, Observing policy-making in Indonesia by Erhard Friedberg ... Crozier's findings lead him to the view that bureaucratic structures form a necessary protection against the risks inherent in collective action. Pour en savoir plus, je ne peux que vous inviter à aller lire ses ouvrages ! Dès lors que B n'a pas ou n'a plus besoin de A, A n'a plus de pouvoir sur B. Next. Book "comments": true, Pour le comprendre, il faut faire intervenir la notion de zone d'incertitude. - Pouvoir et dépendance forment un diptyque. 61 – 75, et Human Relations at the Management Level in a Bureaucratic System of Organization, Human … Car la zone d'incertitude commune à … ouvrages de Doise et Mugny, Beauvois et Joule, Ghiglione et …